绩效是什么(什么是绩效，从不同的角度对绩效的

从“学科定义”与“管理学”视角看绩效的界定

在组织的架构中，绩效这一概念具有多重含义。从学科定义的角度，绩效是描述个人或群体在特定时间段内的具体工作行为和可衡量的成果。这不仅仅关注眼前的工作表现，更结合了个人或群体在过去工作中的素质和能力，以此预测他们在未来可能取得的成果。这种预测并非空穴来风，而是基于过去与现在的表现，指导其改进与完善，进而展望其未来的成效总和。

从管理学的视角来看，绩效是组织所期望的结果，体现了组织为实现其长远目标在不同层面上的有效输出。这其中涵盖了个人绩效与组织绩效两个方面。组织绩效的达成是建立在个人绩效的基础之上，但个人绩效的实现并不必然意味着组织的整体绩效。这一点值得我们深入和细致区分。

关于绩效的相关作用，可以从以下几个方面进行深入解读：

绩效与目标的达成息息相关。绩效考核的本质并非仅对结果的考核，而是一种过程管理。它将中长期的目标细化为年度、季度、月度指标，不断激励员工朝着这些目标努力。有效的绩效考核能够助力企业稳步达成既定目标。

绩效考核是一个不断发现问题、改进问题的过程。整个绩效管理环节包括目标设定、要求达成、实施修正、面谈反馈、改进提升以及再制定目标等循环环节，形成了一个典型的PDCA循环过程。在这个过程中，我们可以发现自身存在的问题和不足，进而寻求改进之道。

绩效与利益分配紧密相连。与利益不挂钩的考核是没有意义的。员工的工资往往由固定工资和绩效工资两部分组成。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分直接相关。一提起考核，员工首先想到的往往是绩效工资的发放。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距并努力提升，实现双赢。在这个过程中，企业能够更好地了解员工的能力与潜力，从而为他们提供更有针对性的培训和发展机会；员工也能更加明确自己的发展方向和目标，从而实现个人价值与企业价值的同步增长。