供应商管理制度(临时供应商管理办法)

供应商管理制度：持续优化与质量管理之道

在这个日新月异的商业环境中，“质量只有起点，没有终点”，供应商的质量管理同样是一个永无止境的优化和提升过程。为了进一步强化集团市场管理中心对供应商的质量把控，我们采取了一系列的策略和措施。

我们深知定期考核评估的重要性。为此，我们将建立一套定期考核机制，以综合各项指标对供应商业绩进行加权打分，确保优胜劣汰。通过这种方式，我们不仅能够及时发现问题并解决，还能不断优化我们的供应商网络，确保每一位供应商都能达到我们的质量标准。

我们提倡标杆供应商的概念。我们将寻找那些表现最佳的供应商，以其业绩指标作为其他供应商追求的高一级目标。通过分享最佳供应商的做法和经验，我们鼓励其他供应商寻找差距，积极组织整改，从而提高整个供应商群体的质量管理水平。这样不仅能激励优秀的供应商继续保持其优秀表现，还能帮助其他供应商实现自我超越。

我们还将建立联合工作小组。这个小组的主要任务是解决供应过程和流通过程中遇到的问题以及共同关心的问题。通过集思广益，我们将找到更多有效的解决方案，确保供应链的高效运作。这也将增强我们与供应商之间的合作关系，使我们能够更好地应对各种挑战。

我们的目标是建立一个高效、优质、稳定的供应商管理体系。我们将通过持续的努力和优化，确保每一个供应商都能达到我们的质量要求。在这个过程中，我们将与供应商携手共进，实现双赢的局面。

以上就是我们的临时供应商管理办法。我们将始终坚持“质量第一”的原则，为集团的持续发展和客户的满意度不懈努力。