联想杨元庆简历（杨元庆的故事）
杨元庆：联想集团的传奇人物
杨元庆，这位联想集团的现任总裁，其职业生涯的发展历程可谓是一波三折，充满传奇色彩。1988年，他加入联想电脑公司，开始了他的职业生涯。在此之前，他一边在自动化研究所完成自己的毕业论文，一边规划着自己的未来，目标直指美国的硅谷。人生的道路并非一帆风顺，杨元庆的职业生涯也充满了挑战和转折。
杨元庆的故事始于他的决心和勇气。当他看到联想公司的招聘启事时，他毫不犹豫地选择了中关村作为他迈向成功的跳板。虽然他的初衷是将联想作为一个跳板，但他的出色表现使他得以在这个高科技园区站稳脚跟。
当他得知自己的工作岗位是销售业务员时，他的内心有过短暂的失落。他原本以为自己的专业知识能够在公司得到更好的发挥，但现实却让他推销起Sun工作站。虽然这个工作在当时并不被很多人看好，但杨元庆却凭借他的毅力和努力，成功地推销出了第一台工作站。这一成功让他对销售产生了兴趣和自信，也让他逐渐意识到销售的重要性。
在销售工作的历练中，杨元庆展现出了他的才华和潜力。他的出色服务和客户反应引起了柳传志的注意。尽管杨元庆原本只是将销售当作临时性的工作，但他渐渐地对这个工作产生了兴趣，也在这个工作中不断成长和进步。
在联想集团的日子里，杨元庆的工作多元化且充满挑战。他的职业生涯不仅涵盖了销售领域，还涉及了公司的管理和战略规划。他在联想集团的工作经历和成就使他成为了这个知名高科技公司的核心人物之一。他用自己的努力和才华证明了自己的价值，成为了联想集团的传奇人物之一。他与柳传志的关系也经历了从普通员工到公司高层的转变过程，成为了联想集团的重要合作伙伴之一。如今作为联想电脑公司的总裁，杨元庆正带领联想走向新的辉煌。尽管现在给杨元庆领导的联想时代第一个三年下定论还为时尚早，但我们可以预见的是，杨元庆将会继续带领联想创造更多的奇迹和辉煌。他的故事还在继续，让我们期待他未来的表现吧！杨元庆，一位在联想集团成长起来的杰出人才，以其不凡的职业生涯和工作成就，展现了其实干精神与卓越的管理才华。他从事的工作从接待客户、开票收款，到焊接网线、调试机器，再到售后服务，无一不体现出他的专业素养和对工作的热爱。即使在初期，他的计算机专业背景并未完全发挥，但他从销售工作中学习到了新的东西，认识到效益源自市场，市场源自服务。
多年后，杨元庆成为联想集团的高层管理人员，提出了将联想打造成“服务的联想”的经营理念。在他的领导下，联想的服务质量与市场份额都得到了显著提升。他的成功并非一帆风顺。在他被任命为CAD部总经理时，许多人对他并不看好，因为他并不善于言辞，面对公众时显得羞涩和不确定。但杨元庆有内在的潜力，他从中汲取力量，以实际成果证明了自己的能力。
杨元庆在担任CAD部总经理期间，学习了惠普绘图仪的销售模式，特别是代理和分销的方式。他从这种模式中学到了很多，认识到销售并不仅仅是零售和批发，还有更高效的代理和分销模式。他带领队伍，向中关村的电脑销售店宣传代理的好处，逐渐开辟了新的销售途径。这个过程并非易事，但他始终坚持，最终使得CAD部的销售业绩逐年攀升。
杨元庆的这段经历对他后来的职业生涯有着深远的影响。他在销售中学到的知识和经验，以及他的管理能力，为他后来在联想的崛起打下了坚实的基础。他后来将惠普的销售模式应用于联想PC的销售，成功改变了联想的命运。他的成功并非偶然，而是他善于学习、善于应用、善于发现的结果。
杨元庆的职业生涯也充满了挑战与机遇。他在担任高层管理人员期间，不仅面临着内部的管理挑战，还要应对外部的市场竞争。但他始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，推动联想不断创新和发展。他的领导才能和管理经验在联想的发展过程中起到了关键的作用。
杨元庆的成功并非一蹴而就。他的职业生涯充满了挑战和机遇，但他始终保持着积极的态度和实干精神，不断学习和进步。他的成功故事激励着更多的人去追求自己的梦想，去挑战自我，去创造更美好的未来。杨元庆以其卓越的领导才能和管理经验，为联想的发展做出了巨大的贡献，也为中国IT业的发展留下了深刻的印记。联想集团的成功背后，隐藏着一位看似平凡却蕴藏着无尽潜力的领导者——杨元庆。他未曾涉猎管理书籍，言辞亦不犀利，但他却拥有赢得“大单”的出色能力。他后来总结道，谈判的秘诀在于两点：一是坦诚相待，二是精心策划对话内容。即便不擅长语言表达，这也不妨碍他成为杰出的营销家和领导者。
联想集团对杨元庆的精准定位，无意中契合了他内在的能力和潜力，这也充分展现了杨元庆的天赋。他在CAD部门短短两年内的卓越表现，赢得了柳传志的认可。这一时期所取得的辉煌业绩，使他在联想集团中的地位愈发重要。柳传志看到了他的潜力，并在关键时刻提拔他担任PC部总经理，将联想的未来交给了他。
正如韩愈所言，“千里马常有，而伯乐不常有”。柳传志就如同一位经验丰富的伯乐，而杨元庆则是那匹千里马。他们的相遇，纯属机缘巧合。柳传志深知企业管理的精髓——除了敏锐的洞察力和战略判断力，培养人才、选好接班人无疑是重中之重。这也是联想成功管理的三大要素之一。
杨元庆与柳传志的故事被传为佳话，被视为典型的伯乐识千里马的例子。如果没有遇到柳传志，杨元庆的命运或许会有所不同。柳传志为杨元庆提供了一个成长的平台，使他有机会展现自己的才华。在柳传志的引导下，杨元庆的销售额实现了惊人的增长。柳传志看到了他的事业心和执行力，将拯救联想微机事业的重任交给了他。
当杨元庆因个人发展面临选择时，柳传志坚定地留下了他，并对他寄予厚望。尽管初期杨元庆与其他人存在冲突，但柳传志通过严格而真诚的教育和引导，帮助他学会了如何更好地与他人合作和妥协。在柳传志的支持下，杨元庆成功地重组了电脑事业部，销量大幅上升。随着时间的推移，杨元庆逐渐具备了驾驭全局的能力，成为联想集团的重要领导者。
联想集团高度重视人力资源管理，拥有一套严格的人才制度。他们识别和培养人才的标准包括：承担一定责任的能力、与企业文化一致的信念和价值观、对企业忠诚、牺牲精神、审时度势的指挥能力等。联想集团注重人才的道德素质、专业素养、工作态度以及合作和学习能力等方面的培养。
在培养人才方面，联想集团有着成功的经验。他们通过动态的实践和识别过程来培养人才，并通过不断挑战和锻炼来提升人才的各项能力。柳传志曾以“缝鞋垫”和“做西服”比喻培养人才的方法。他强调培养人才不能拔苗助长，应该逐步提升其能力。例如，郭为和杨元庆在联想集团内部经历了多个岗位的锻炼和实践，逐渐成长为具备全面能力的领导者。
联想集团的成功离不开其优秀的人才战略和人才培养机制。他们注重人才的识别、培养和使用，为企业的持续发展提供了强大的支持。杨元庆作为典型的例子，展示了在联想集团的悉心培养和锻炼下，一个看似平凡的推销员如何成长为杰出的领导者。杨元庆，这位杰出的领导者，因其在联想微机事业部的卓越表现而被任命为总经理。在他的带领下，联想电脑销售业绩在短短两年内实现了惊人的增长。这一切的成功，都源自他个人的辛勤付出以及团队的共同努力。
这一切的背后，离不开柳传志的英明决策。柳传志通过让年轻人参与决策和管理，为他们提供了锻炼的机会。在这种独特的培养方式下，杨元庆和他的团队逐渐学会了主动思考，融入了联想文化，并成为了联想的坚实发动机。柳传志坚信“从赛马中识别好马”是联想培养人才的核心策略。也就是说，让人才在实践中展现自己的价值，通过实践来识别和培养人才。
在杨元庆接管微机事业部的那段低谷时期，柳传志毅然决定让他担此重任。这是一次冒险的决策，但杨元庆凭借自己的才华和努力，成功挽救了市场，赢得了众人的赞誉。他的成功也改变了公司元老们对年轻人的看法，此后每年都有大批年轻人得到晋升。
柳传志不仅传授管理企业的经验，更是分享了自己的人生智慧。他强调，无论是做人还是管理，既要坚持原则，又要善于妥协。这种妥协是一种容纳他人的态度，是一种委屈自己的境界。杨元庆在柳传志的教导下，学会了如何在坚持与妥协之间找到平衡，这也成为他在管理事业中的一大亮点。
对于人才的激励，联想注重事业、理想和目标，物质激励只是其中的一部分。杨元庆被赋予极大的权力，包括人事和财务等，可以独立运作整个事业部。他的努力得到了丰厚的回报，这也成为他最有力的激励。陈绍鹏的经历同样充满传奇色彩。他因被杨元庆发现而得到重用，成为联想第二代少帅中的佼佼者。他在西南地区开拓市场时展现出的毅力和才智令人赞叹。陈绍鹏的成功故事也成为联想发展的一个重要篇章。
联想的成功离不开像杨元庆这样的优秀领导者以及他们的团队的努力。柳传志的英明决策和人才培养策略为联想培养了一批批优秀的年轻领导者。这些领导者在继承和发扬联想文化的也推动了联想的发展和创新。在杨元庆和陈绍鹏的带领下，联想不断向前发展，创造了一个又一个传奇故事。这些故事不仅令人振奋，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。杨元庆的故事与联想的传奇紧密相连。作为联想集团的董事局主席，他带领联想在国际化的道路上越走越稳，而这一切的起点，还要从他早年的经历说起。
杨元庆，出生于安徽合肥，一个典型的科技人才家庭。从小聪明过人，勤奋好学。他的才华和努力让他在年轻的岁月里便脱颖而出。杨元庆毕业于上海交通大学计算机专业，又在中国科技大学取得了计算机专业硕士学位。在校期间，他深入钻研计算机技术，为其未来的事业打下了坚实的基础。
在联想集团工作的日子里，杨元庆展现出了卓越的领导才能和商业智慧。他以其敏锐的市场洞察力和出色的团队管理技巧，成功引领联想电脑业务取得了骄人的业绩。作为联想电脑公司的总经理，他带领联想自有品牌电脑销售量大幅增长，成功跻身于中国市场的前列。
杨元庆的领导能力和商业成就得到了广泛的认可。他被评为“销售奇才”、“科技之星”，并多次获得美国惠普公司的“全球最佳代理奖”。这些荣誉不仅是对他个人的肯定，更是对联想集团的高度认可。
随着时间的推移，杨元庆在联想的职位不断上升，从助理总裁到集团副总裁、高级副总裁，最终成为联想集团的董事局主席。每一个职务的晋升，都是对他能力的肯定和他对联想集团做出的贡献的认可。
在杨元庆的领导下，联想集团不仅在国内外市场上取得了巨大的成功，而且逐渐发展成为一家全球性的企业。他制定的战略计划，使联想成功转型并持续发展。他对团队的信任和对业务的精通使他在业界树立了良好的口碑。在他的领导下，联想的业务模式被证明是成功的，市场份额持续扩大。特别是在大中国区，联想的业务已经远远超过行业平均增长率，成为行业的领导者。近40%的集团收入来自杨元庆领导的大中国区，这足以证明他的领导能力和商业智慧。
杨元庆是一位具有远见卓识、才华横溢的领导者。他的成功不仅是他个人的成就，更是他对联想集团的杰出贡献。他对业务的热情和专注使他成为业界的佼佼者，并带领联想在国际化的道路上取得了巨大的成功。作为联想的董事局主席，他始终致力于推动联想的创新和发展，为中国的科技进步做出了巨大的贡献。自1995年起，杨元庆作为联想集团的核心决策成员，引领着联想电脑实现了惊人的增长。那年，他带领联想电脑以超过130%的速度迅猛扩展，稳稳占据国内市场前三的宝座，成为国产电脑市场的耀眼之星。
到了1996年，杨元庆掌舵的联想电脑成为中国PC机销量冠军，成功拓展了自有品牌产品线，投入巨大资源研发、制造、销售服务器产品和笔记本电脑。他的领导才能和决策智慧，使联想在中国市场持续保持领先地位。
1998年，杨元庆带领联想电脑跃居亚太市场前五，是亚太地区中唯一一家市场份额和排名持续上升的电脑厂商。这一年，联想制造的第一百万台电脑成功下线，标志着杨元庆领导下的联想电脑业务的蓬勃发展。
到了2000年，杨元庆担任联想电脑公司总裁，带领联想电脑销量达到262万台，成为亚洲销量冠军。他还引领联想丰富产品线，发展为几乎囊括所有信息前端设备及部件的全方位企业。杨元庆以其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，使联想成功定位为高科技的、服务的、国际化的企业。
由于其对联想和中国信息产品制造业的杰出贡献，杨元庆荣获了众多奖项和荣誉。他对联想的突出贡献不仅体现在销售业绩的增长上，更体现在他引领联想不断适应互联网时代变革的勇气和决心上。他对电子商务和信息产业的深刻理解和独特见解，使他在年轻一辈的企业家中脱颖而出。他的成就不仅在《亚洲周刊》的千禧英雄名单中占有一席之地，更被商业周刊评为亚洲之星。在联想的历史舞台上，他以无畏的精神和出色的才能展现出其卓越的企业领袖气质。他不仅被市场和客户接受，而且代表了一个新时代的开始——后柳传志时代。然而面对新的挑战和压力，杨元庆仍需继续前行。对于他来说这是一次重大变化和挑战然而在他的领导下我们看到了联想的未来和可能性他对未来充满信心和期待同时也在不断努力提升自己作为一位战略家的能力虽然他在执掌联想后并未完全实现自己的三年战略计划但他的努力正在缩短他与一位战略家之间的距离为联想的未来注入了新的活力和希望。在IT产业的寒风中，联想正稳健前行。从2001年至2003年，这家企业在杨元庆的领导下实现了身份的跨越式进步。尽管三年规划中的成果并非一蹴而就，但每一步都凝聚了联想的智慧和决心。杨元庆在接手联想之初，便积极走访国际企业，吸取他们的成功经验，并将其融入联想的发展规划中。
联想在杨元庆的引领下，开始了一场深刻的变革。为了改变单纯的“市场血统”策略，杨元庆决心打造一个以“技术联想”为核心的品牌形象。在2002年，联想推出了以“Legend World”命名的大型技术会议，展示了其向数字化3C融合时代进发的决心。为了推动“关联应用”成为最终标准，联想成立了“闪联”，并努力完善相关产业链，扩大用户基础。
杨元庆的视野并不局限于PC业务。为了将联想打造成一个多元化的企业，他开始进军手机制造业、IT咨询服务、保险业软件和电信业系统集成等领域。通过收购和控股，联想逐渐构建了六大业务群组，形成了一个强大的企业架构。
联想的发展之路并非坦途。尽管在欧洲和美国设立了多家海外分公司，但国际化仍是联想面临的一大挑战。在2003年，杨元庆将国际化的联想列为发展重中之重，开始全力推进联想的国际化进程。
面对业绩的批评和质疑，杨元庆并未退缩。他坦诚地面对困难，并深刻反思自己的领导方式和战略执行。他意识到，在追求高增长和多元化的必须匹配有限的能力和资源。他还意识到，无论是横向还是纵向发展，都面临着巨大的困难和挑战。但他坚信，只要坚持自己的方向，就能走出一条属于自己的道路。
至于柳传志和杨元庆的关系，可以说是一种传承和合作。柳传志作为联想的创始人，为联想打下了坚实的基础。他将杨元庆扶上马，并一直支持他的工作。而杨元庆则继承了柳传志的遗志，将联想带向了一个新的高度。他们之间的关系可以说是亦师亦友，共同为联想的未来奋斗。
联想在杨元庆的领导下正朝着科技、服务和国际化的方向发展。虽然面临诸多挑战和困难，但杨元庆坚信只要坚持自己的方向就能走出一条属于自己的道路。而柳传志的支持和合作则为联想的未来提供了更强的动力。